关于我们

我们的来历

北京圆达软件开发有限公司成立以来的业务重心始终没有变过：为流程清晰但工具跟不上的企业做定制软件。这类需求常常出现在批发贸易、生产配套服务和多门店运营的行业里——业务本身有章法，但进销存靠表格、审批靠微信、对账靠人工核，规模一大就乱。我们不做面向大众的互联网产品，也不承接与软件无关的推广类项目，资源集中在定制开发这一件事上，积累的都是同一类问题的处理经验。

做事方法

我们的项目有一个共同特征：开工前必须有确认版原型和功能清单。这不是流程仪式，而是从实际教训里总结出来的做法——口头约定过的需求，三个月后双方的记忆会分叉，返工成本全部落在项目上。因此我们把分歧提前到原型阶段解决：界面草图、角色权限、流程节点全部落在纸面上，业务方逐条确认。开发阶段按里程碑交付可运行版本，每个版本附更新说明，客户随时能看到进度，而不是等到最后一天才知道结果。

团队分工

团队按职能分成四块。需求分析岗负责与业务方沟通，把口述的业务规则翻译成流程图和功能条目；设计与前端岗负责界面原型和交互实现，保证业务人员看演示时不产生理解偏差；后端与集成岗负责数据结构、接口开发和既有系统的对接，是跨系统项目的主要力量；测试与运维岗负责回归测试、部署和监控配置。每个项目指定一名接口人，客户所有沟通只对一个人，避免信息在多人之间传递时失真。

质量与交付

质量控制分三道关口。第一道是需求冻结：功能清单确认后，任何新增和修改都走变更流程，评估影响后由双方确认，防止范围悄悄膨胀。第二道是里程碑验收：每个版本对照清单核对已交付功能，问题当期处理，不留到结尾集中爆发。第三道是上线观察期：交付后一段时间内集中处理缺陷反馈，功能与清单不符的由我们修复，新需求按变更流程另算。详细的交付标准可以查阅我们的选型与采购指南，具体服务范围见服务项目。